精川股份牽手安踏集團(tuán)，為車間安裝蒸汽流量計(jì)能耗分析

一、業(yè)態(tài)分析：

     在已經(jīng)過去的2020年中，我國(guó)一些行業(yè)發(fā)展情況并不樂觀，但一些行業(yè)卻做到了逆勢(shì)增長(zhǎng)相關(guān)從業(yè)公司營(yíng)收亮眼。在發(fā)布的《中國(guó)體育上市公司2020年市值榜單》中顯示，截止到2020年末，33家體育公司總市值達(dá)到了8134.18億元。其中有3家公司市值破千億，我們熟知的安踏、李寧都在這個(gè)千億名單中，還有一個(gè)就是申洲國(guó)際了。從榜單中我們能看出，不少公司市值都處于增長(zhǎng)的狀態(tài)，當(dāng)然也有一些公司沒能跟上，市值開始走下坡路了。曾經(jīng)在我國(guó)的大火的兩大品牌，貴人鳥和361度赫然在列，甚至其市值下滑超過了“兩位數(shù)”。安踏和李寧發(fā)展的非常不錯(cuò)，近年來不斷創(chuàng)造出佳績(jī)，營(yíng)收、凈利潤(rùn)都在增長(zhǎng)。在國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌不斷進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)時(shí)，給予我國(guó)本土品牌造成了一定的壓力。而像安踏、李寧不僅頂住了壓力，還借此走出了國(guó)門走向了世界舞臺(tái)，不知道那些已經(jīng)“掉隊(duì)”的本土品牌，何時(shí)能再追趕上來呢。

     我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“十四五”時(shí)期將是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期�！耙�以未來視角審視當(dāng)下戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，提前規(guī)劃布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。”丁世忠認(rèn)為，當(dāng)前政府不僅要加大對(duì)高技術(shù)制造業(yè)、裝備創(chuàng)新制造業(yè)的*********投資和創(chuàng)新力度，還應(yīng)該從中央層面確立國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿景及路徑，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理區(qū)域結(jié)構(gòu)布局，打造未來可以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并引導(dǎo)中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，制定保持優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。
“未來五到十年內(nèi)，中國(guó)的頭部企業(yè)一定可以成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)也將成為世界級(jí)品牌的總部基地�！闭劦街袊�(guó)企業(yè)邁向全球化發(fā)展，丁世忠信心滿滿，從長(zhǎng)期商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，他梳理出企業(yè)塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“秘訣”。“企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，要參與國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，加強(qiáng)自身核心技術(shù)的自主研發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提升在價(jià)值鏈中的位置。”丁世忠說，優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)必須要有世界級(jí)的創(chuàng)新能力，安踏在全球已建立五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，每年投入創(chuàng)新占總成本的5%。除此之外，企業(yè)還需利用全球資源培育全球采購(gòu)能力，構(gòu)筑互利共贏的供應(yīng)鏈合作體系，深化國(guó)際產(chǎn)能合作。
      國(guó)家進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不僅要“產(chǎn)品走出去”，更要“品牌走出去”和“文化走出去”。在全球疫情疊   加地緣政治、貿(mào)易摩擦等因素之下，外部打壓、關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人等發(fā)展矛盾更加凸顯�！叭�球經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的長(zhǎng)期愿景和目標(biāo)是融合共贏而不是競(jìng)爭(zhēng)替代，合作各方應(yīng)該追求價(jià)值認(rèn)同、目標(biāo)一致、文化融合�！倍∈乐艺f，從宏觀層面來看，國(guó)家應(yīng)該立足區(qū)域差異化基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃不同類型的世界級(jí)創(chuàng)新中心，在“十四五”期間吸引更多全球品牌來中國(guó)發(fā)展。同時(shí)，以開放格局引進(jìn)全球高端人才，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)人才培養(yǎng)。而企業(yè)則應(yīng)挖掘能夠獲得全球認(rèn)同的中國(guó)文化，以此沉淀為品牌資產(chǎn)，并注重在全球化過程中長(zhǎng)期積累，打造能代表新國(guó)貨品質(zhì)和精神的品牌。由此，方能形成中國(guó)品牌全球影響力，吸引更多全球品牌總部落戶中國(guó)。
二、業(yè)務(wù)情況：

    我司攜手鍋爐安裝企業(yè)為安踏集團(tuán)泉州主要生產(chǎn)基地提供車間計(jì)量蒸汽流量計(jì)，鍋爐企業(yè)與我司合作多年，此次安踏集團(tuán)需要采購(gòu)車間計(jì)量蒸汽流量計(jì)，管徑DN150，壓力0.6公斤，需要對(duì)整個(gè)鞋材車間的用氣量進(jìn)行計(jì)量控制。下面讓咱們來看一下現(xiàn)場(chǎng)：

安踏集團(tuán)鞋材生產(chǎn)基地

安踏集團(tuán)鞋材車間總表

現(xiàn)場(chǎng)分體式顯示讓用戶更加直觀查看數(shù)據(jù)